餐飲老板最容易被誰(shuí)坑害？

在食材配送企業(yè)，高層管理者有時(shí)候最容易被這樣的一個(gè)人坑害。

這個(gè)坑害者是誰(shuí)？

是管理者的直接下屬即責(zé)任心不強(qiáng)和心胸狹窄的高管理者。

責(zé)任心不強(qiáng)和心胸狹窄，這就是坑害董事長(zhǎng)的最高管理者具備的特征。具備這兩點(diǎn)的管理者，也是能力平庸或能力不強(qiáng)的管理者。一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)或心胸狹窄的人，其眼光是有限的，眼光有限的人，其能力很難達(dá)到一定的高度的，這是不言而喻的。

1 責(zé)任心不強(qiáng)

1 自己是否以身作則  

在遵守制度方面，作為最高管理者要首先做到，才能帶動(dòng)下屬，否則下屬就會(huì)口服心不服。

2 對(duì)下屬是否嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)結(jié)合  

嚴(yán)格要求是針對(duì)工作上的，關(guān)心愛(ài)護(hù)是針對(duì)工作外的。

嚴(yán)格要求既是對(duì)下屬負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格要求可以培養(yǎng)一個(gè)人良好的素質(zhì)和習(xí)慣，良好的素質(zhì)和習(xí)慣就是個(gè)人最寶貴的精神財(cái)富，嚴(yán)格要求就是間接給予下屬精神財(cái)富，也是真正的愛(ài)護(hù)。

3 蔬菜配送對(duì)企業(yè)是否負(fù)責(zé)  

這里的負(fù)責(zé)不是對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。比如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格要求，就是負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反之，就是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

這三方面做到了就是責(zé)任心強(qiáng)，就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；反之就是責(zé)任心不強(qiáng)，也是對(duì)企業(yè)不忠。

2 心胸狹窄

一個(gè)心胸狹窄的管理者，一般表現(xiàn)在這幾方面。

1 當(dāng)能力出眾的高層管理者進(jìn)入本企業(yè)時(shí),心胸狹窄的管理者就開(kāi)始緊張    

2 只敢推薦能力不如自己的管理者    

3 只倡導(dǎo)內(nèi)部培養(yǎng)人才一條路  

結(jié)語(yǔ)  

總之，只要企業(yè)了解了本企業(yè)可能存在的責(zé)任心不強(qiáng)和心胸狹窄的最高管理者，就可以加以防范